专题报道

拨开云雾见天日 守得云开见月明
记公司2018年度“先进集体”蒙华铁路21标项目
作者:景军 编辑:吴朋昊 发表时间:2019-03-14 08:54:31 字号:

  当人们陶醉于风驰电掣的大发时时彩计划高铁速度时,一条从内蒙古毛乌素沙漠腹地悄然向南伸延的货运铁路——蒙西至华中地区铁路(简称:蒙华铁路)正在建设之中。世界上一次建成里程最长的30吨轴重重载铁路,国家“北煤南运”新的能源战略通道。是深化铁路领域改革,拓宽铁路投融资渠道的示范性项目。五大建筑央企30多家单位共同参与建设,总工期5年,规划运输能力达2亿吨/年以上,全长1814.5公里,跨越蒙、陕、晋、豫、鄂、湘、赣七省区。

  由公司承建的蒙华铁路21标段地处湖北省襄阳市、荆门市境内,标段线路长75.42公里。这也是公司一次性中标施工里程最长的煤运重载铁路,其中路基40段共64.981公里,占标段总长的86.2%,桥梁28座共10.437公里,占标段总长的13.8%,车站2座。公跨铁立交桥8座,框架涵(小桥)266座。

  直面问题 刮骨疗伤寻根源

  ——路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。在这场“求生存、谋效益、促发展”的解困攻坚战里,蒙华铁路21标段项目经理部交出了一份合格的答卷。

  种瓜得瓜,种豆得豆。项目管理要是管不好过程,就不会有好的结果。这是哲学常识,也是管理学常识。2015年10月14日,经过二个多月卓有成效的积极筹备,项目五个首批开工点同步正式开工,成为了蒙华铁路湖北段开工最早的标段。这也标志着蒙华铁路21标段正式已由前期筹备全面转入施工生产的新阶段。然而,好景不长,随着项目建设不断深入,施工进度滞后、征地拆迁受阻、施工干扰频发、现场管理不善、协作队伍纠纷、员工士气低迷等一系列棘手问题接踵而至。长期堆积的各种矛盾在2016年聚集爆发,当时的审计报告显示项目亏损高达3000多万元。项目履约形势严峻......

  “天下之事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣”。就是在这样的情况下,2016年11月,罗旭同志临危受命,迎难而上,接下这个“烫手山芋”,担任起项目经理。项目经理作为整个管理团队的核心,必须肩负起项目打翻身仗的责任。针对项目的种种“顽疾”,第一件事就是带领大家进行深入细致地摸底调查,“问诊式”寻根求源找症结。哪里问题多,就往哪“钻”,哪个问题难,就往哪“啃”。因为只有敢于直面问题,才能解决问题,唯有面对难题,才能化解难题。唯有正视不足,自揭其短,才能达到知不足以奋进的目的。

  当然,单是敢于直视问题还远远不够,还需要敢于改正问题。要想完成年度计划任务,必须要把前期耽误的工期抢回来,这是项目每个人都要去努力奋斗的目标。为确保年度计划能够按节点完成,经理部采取了领导班子分段包保管理的办法,细化任务目标,以大发时时彩计划qq群例会的形式将需要完成的任务量分解到每一天、每个人,层层划分责任,大打翻身解困组合拳。项目领导带动全体员工积极投入到施工生产大干中,项目领导班子每天对日完成情况进行分析解决施工难题,每周召开会议对完成情况进行考核,以有奖有罚的考核机制激励项目每一位员工的大发时时彩计划qq群积极性和责任心。

  大家重拾团队信心,坚持问题导向,快速进入角色,团结带领全体干部职工鼓足干劲,力争上游。“功夫不负有心人”,在全体员工的共同努力下,生产局面得到较大转变,项目各项管理步入正轨。施工生产接连突破了开工以来的各项纪录。圆满完成了2017年度各项大发时时彩计划qq群任务,一举转变了蒙华公司湖北指挥部对项目的整体印象和态度。

  精打细算 想方设法控成本

  ——如何抓住“成本管理”这个核心,突出“效益最大化”,这是项目日常开会时经常研讨的重要议题。在成本管理上,蒙华项目突出一个“算”字,处处精打细算,降低成本,同时优化施工方案,精心挖潜增效。

  深挖价值、追求效益是企业发展永恒的主题,离开了效益,一切大发时时彩计划qq群将成为无根之木、无水之源。现如今,“创效光荣、亏损可耻、以效益论英雄”的项目管理理念已经是工程人的共识。“干好活、不出事、把钱背回来”,俨然也成为了检验一个单位、一个项目、一个领导班子、一个团队是否有能力、有战斗力的评判标准。

  经理部近两年精打细算的功夫无处不在。为了有效使用有限的资金,经理部建立了责任成本管控体系,每月定期召开一次责任成本分析会,各部门负责人对涉及成本管理情况进行认真细致的分析,从源头、从个人、从管理等方面堵住日常管理中容易疏忽的漏洞。

  在控制非生产性支出方面,制订了严格的纪律规矩,日常办公从双面打印、节水节电等小事做起,严格控制办公、生活用品及车辆费用支出、业务招待费用支出;生活用电用水,做到“机关、灯灭、水停”,避免浪费现象的发生;在项目施工过程中,狠抓过程控制,坚持每日对施工段落进行成本核算,建立生产施工通报制度,让每个参与人员清楚当日施工节超情况,当日施工注意事项。同时,为了避免误工、阻工增加额外成本,经理部主要领导相互配合,积极与当地政府部门沟通,争取地方支持,依法合规地解决与当地村民的矛盾,加快施工进度节约项目支出。

  在社保管理上,为了提高设备利用率,经理部根据施工组织、施工方法、进度要求和工程特点等要素,科学指导机械设备配置,建立并完善设备物耗、能耗、使用、保养台帐,提高管理人员的成本意识;在物资采购上,狠抓物资成本管理,采取招议标模式和自产自购相结合模式,通过预算定额和市场价格水平,核定各种材料采购价格的最高上限,“货比三家”把价格降下来,或者直接从产家进货,减少中间环节,节约材料差价,比质比价,把采购成本压到最低;在物资管理中,严格计划管理,加强月度材料消耗分析,创新降耗手段,避免废料、返工及其它浪费现象发生。

  通过树立“向管理要效益”的成本管理意识,从点滴做起念好“节约”经,使增产节约、增收提效、节支降耗落实到经理部每个员工的实际行动中,从而助推项目部越来越靠近节支、节约、挖潜提效的目标。原本亏损的项目在2018年实现盈亏持平。

  主动作为 千方百计求效益

  ——扭亏为盈的杀手锏,是变更索赔。变更索赔是项目管理中非常重要的一项日常业务,相比与成本管理,变更索赔对项目效益的影响力更具直接性。变更索赔往往决定着项目效益的命脉。

  工程变更的大发时时彩计划qq群基础是施工合同,它的核心是依据合同、主张权益。为了实现“变更出效益”,经理部全面清理合同内存在的可变和潜在的变更项,以项目经理、总工程师、总经济师为核心的变更领导小组实时与监理、业主层层沟通、逐一突破,以事实为依据、感情为基础,加大变更力度开源创效。

  施工现场是工程变更索赔的前沿阵地。蒙华铁路土建工程为单价合同,路基附属浆砌石中标价格较低,实际分包价格远高于合同价格,为倒挂单价,而且合同价格不满足合同条款约定调价条件,又不具备约定索赔条件。对此,经理部集中组织对合同条款、施工图纸、工程定额、工程量清单及业主会议纪要反复研究,对实际施工现场功效、实际单价进行多次测算,最终把突破口集中在市场实际成本过高这一共性问题上,索赔的关键基于蒙华公司提出的“用合理的价格购买合格的产品”这一宗旨。通过与设计、监理、业主、监测等单位的积极沟通和合理合规的工程变更,据理力争地维护自身权益,最终实现了业主对标段浆砌石单价的补偿,确保了工程效益“颗粒归仓”。

  班组长工程质量责任制 把管理前延至作业班组

  ——随着蒙华铁路公司在全线启动“班组长工程质量责任制”。21标段经理部也在各工区、各工段同步推行了以“完善质量自控体系、强化作业层管理、夯实质量管理基础”为主题的专项大发时时彩计划qq群。

  落实“班组长工程质量责任制”是提升质量安全管理水平的一项重要基础大发时时彩计划qq群。通过明确关键工序班组长及其质量责任,规范管理,将技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面,实现现场作业班组施工质量的有效管控。

  具体做法是:协作单位向项目工区书面上报关键工序班组长任命文件,需明确班组长姓名、身份证号、家庭住址等个人信息以及大发时时彩计划qq群职责范围,现场核对无误后建立班组长档案台账;项目工程管理部建立关键工序清单,制定分解作业指导书。关键工序清单紧扣工程特点,作业指导书紧贴现场实际,直面作业班组、作业人员。主要内容包括工艺流程、质量标准、管控要点、注意事项等;项目质量管理部对班组长开展专业培训,内容主要围绕作业指导书,分专业、工序进行考试,合格后持证上岗,并与工区签订质量责任书;工程验工计价前,班组长、工区质量总监(或副经理)对拟计量工程(工序)签订工程质量承诺书,作为工程结算的重要依据。

  有了“班组长工程质量责任制”这个基础管理环节,经理部实行工程质量“三检制”就具备了前置条件。因此,传统的“三检制”在蒙华项目得到螺旋式提升。

  2017年在经理部承办的蒙华铁路湖北段浆砌工程施工观摩现场,经理部施工的浆砌工程施工面浆砌片石料源的选择、砌筑坡面的体型与坡比控制、施工面覆盖养护等施工工艺、活动过程中井然不紊的观摩秩序、精细美观的施工大发时时彩计划qq群面、简洁到位重点突出的现场观摩讲解均得到了观摩人员和湖北指挥部的认可肯定。

  与此同时,经理部通过普及全面质量管理基本理论,提高员工质量管理意识。结合实际,将QC活动和班组建设活动纳入项目日常生产管理中,持续推进质量改进创新,从生产、管理、服务多角度开展QC活动和班组质量建设大发时时彩计划qq群,取得了一定成效。2017年9月,经理部申报的《关于泥质粉砂岩施工填筑质量控制》QC成果喜获2017年度“青海省优秀质量管理小组”称号。

  品质履约 谱写发展主旋律

  ——市场是企业发展的生命线,在群强环伺的铁路市场竞争中谋求发展,重点工程的优质履约,是赢得市场尊重与信任必不可少的前提。

  蒙华铁路21标始终坚持将品质履约放在首位,并为一切创造和创新提供最根本的思想和源头。从领导班子的“垂先示范”到普通员工“自觉践行”,从“标准化”管理体系的建设推进到“创效才是硬道理”的绩效管理,品质履约成为该项目追求发展的一项根本共识。中华全国总工会“大发时时彩计划梦·劳动美”第四届全国职工微影视大赛铜奖;2017年度蒙华公司湖北指挥部“优胜项目经理部”;2018年武汉建筑及勘察设计行业劳动竞赛“优秀创新项目(外埠地区)”;2018年度蒙华公司湖北指挥部“先进集体”;2018年度大发时时彩计划大发时时彩计划四局“先进集体”等荣誉足以证明这一切。

  一个好项目,班子是核心,在项目运行中起着关键作用。优质安全高效建设好蒙华铁路,一个坚强有力,团结务实的团队就是最大的保障。经理部提出“建好一个班子,培养一批人才,带出一支队伍”的建设目标,打造出一个坚不可摧的战斗堡垒。“只要有责任心,敢于负责,不管走哪里都会受人尊敬。”

  工程项目部就是一个战斗前沿的作战单元,最主要的任务是迅速响应、坚决执行、马上落实上级单位各项要求和制度,落实的速度要快、落实的比例要高,而且要顶住各种压力去落实执行。一年来,项目班子成员分工明确,各负其责。认真执行民主集中制,凡是涉及人员奖惩、调动、大额资金使用等问题,坚持集体决策制度。做到决策前沟通,决策中共商,决策后监督,所有班子成员都能自觉维护集体的决定,班子心往一处想,劲往一处使,班子的集体智慧得到了充分体现,整体功能得到了充分发挥。经理部党工委严格落实党要管党、从严治党大发时时彩计划qq群,建设执行到底的大发时时彩计划qq群作风、勤俭节约的生活作风、风清气正的从业作风。严格按照程序,真正把那些品德好、有能力、真心干大发时时彩计划qq群的人员选配到重要岗位上来,不因人设岗,不因情调入,坚持凭政绩用人,让想干事、能干事、干成事的员工充分发挥自己的潜能。

  道阻且长、行则必至。翻开项目建设成长的画册,2018年是蒙华项目部的决胜之年,也是近四年来收获喜悦最多一年。

  2018年3月30日,首段底砟铺设施工通过验收;

  2018年4月3日,标段内首个限高架安装成功;

  2018年5月4日,标段内架梁作业已经全面展开;

  2018年8月10日,标段正式进入铺轨阶段施工;

  2018年9月10日,标段内桥梁、路基专业工程验收通过;

  2018年11月1日,250省道改移工程实现通车。

  2018年11月13日,标段内房建施工正式开始。

  ......

  荆楚大地,宋玉故里。自古就是揆文奋武之地,在这历史名城的平原、大山之中,伴随着奔流不息的汉江之水。这些重节点工期和荣誉的背后,是建设者们无悔的付出,近四年的时间里,广大干部职工把特别能吃苦,特别能战斗的大发时时彩计划精神融入血液,与时间赛跑、与困难争锋,度过了一个又一个不眠之夜。春华秋实,筚路蓝缕。从最初的艰辛到中间的荆棘再到如今的认可,如今的经理部各项管理日渐规范,在蒙华公司湖北指挥部的企业形象大幅提升,充分证明了这支队伍还是当年的“大发时时彩计划铁军”。

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